Ситуационная задача No9
Известно, что совместное предприятие, как, собственно говоря, и всякое другое, не может функционировать без организации финансовой службы. Учитывая, что вопросы финансовой деятельности не терпят отлагательств, президент совместного предприятия поручил вице-президенту по экономическим вопросам разработать структуру управления финансовой деятельностью предприятия, подобрать, обучить кадры финансовой службы с учетом выполняемых отделом функций.
В свою очередь вице-президент поручает руководителю финансового отдела разработать структуру управления, определить виды деятельности отдела со всеми вытекающими из этого задачами, к числу которых отнесены:
- Разработка структуры управления отделом.
- Подбор и обучение кадров.
- Определение видов деятельности внутри финансового отдела.
- Выявление издержек производства, порядка учета затрат на материалы, накладные расходы.
- Анализ товарных запасов, скорости оборота товарных запасов, методов контроля за товарными запасами.
- Разработка бюджетов в целях планирования и контроля:
- цели разработки бюджетов;
- организация работы по составлению бюджетов;
- связи финансового отдела с другими отделами совместного предприятия;
- кассовый бюджет и его использование в процессе управления наличными средствами.
- Оценка планов капитальных затрат: - объем вложений в основные средства производства;
- планирование капитальных затрат;
- факторы, влияющие на величину капитальных затрат;
- методы оценки экономии от капитальных затрат.
- Разработать процедуру составления отчетов о финансовой деятельности предприятия.
Ситуационную задачу необходимо рассмотреть на совещании экспертов и работников финансового отдела совместного предприятия и выработать рекомендации по его функционированию.
Время на разбор ситуации и выработку методических рекомендаций отводится в объеме 24 часов.
