Ситуационная задача No8
После принятия решения о производстве новой модели станков с программным управлением перед совместным предприятием встал комплекс проблем по его изготовлению, в частности, планирования объема производства, изготовления, монтажа, сервисного обслуживания, ремонтно-профилактических работ.
Для решения этих проблем перед отделом "Производство" поставлены задачи:
- Разработать структуру управления отделом с определением функций и схемы взаимосвязи с другими отделами предприятия.
- Определить стратегические и практические задачи отдела в области подготовки нового изделия и его запуска в производство, планирования закупок оборудования и его подготовки к работе, использования вычислительной техники, бюджета отдела.
- Разработать план производства станков и производственного процесса.
- Составить калькуляцию на расход материалов, оплату труда, общие расходы и определить общую стоимость станка.
- Сравнить заданные и фактические значения стоимости станка и всего объема производства.
При этом определить:
- экономичность производства при заданном объеме выпуска станков;
- оптимальное время работы станочного парка;
- капитальные вложения в средства производства;
- потери от брака;
- минимизацию доли затрат по заработной плате в общей стоимости продукции.
- Рассмотреть итоги анализа и разработанные предложения в виде деловой игры среди работников отдела производства и подготовить доклад для президента предприятия.
Время на анализ, деловую игру и написание доклада отводится в объеме 40 часов.
